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       8月1日建軍節(jié),鴻運(yùn)物業(yè)黨支部聯(lián)合公司總部舉辦“慶八一”退伍軍人慰問(wèn)活動(dòng)。在鴻運(yùn)物業(yè),退伍軍人群體中有一半任職主管級(jí)以上職位,他們以超高的紀(jì)律性、高度的責(zé)任感在日常工作中發(fā)揮著榜樣作用。退伍不褪色,崗位建新功。鴻運(yùn)物業(yè)始終重視退伍軍人群體,通過(guò)黨支部與退伍軍人的聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)發(fā)揮退伍軍人的影響力?;顒?dòng)上,總經(jīng)理陳喜祥、支部書(shū)記陳文遠(yuǎn)為退伍軍人發(fā)放了大米、花生油、牛奶、面包等慰問(wèn)品,感謝退伍軍人群體為公司所做的突出貢獻(xiàn),希望退伍軍人群體繼續(xù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。 和平的背后是每一位軍人的負(fù)重前行,關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍是中國(guó)軍人的血性。致敬中國(guó)軍人!
咬定青山不放松,立根原在破巖中。 千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。 ——清代鄭燮的《竹石》 炎炎酷暑,疫情再起,鴻運(yùn)物業(yè)保安員們站出崗?fù)ぃ斨邷仳?yàn)碼排查,用“咬定青山不放松”的精神,堅(jiān)決踐行防疫措施;用“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的定力,堅(jiān)守小區(qū)“安全門(mén)”。7月26日上午,鴻運(yùn)物業(yè)總經(jīng)理陳喜祥、黨支部書(shū)記陳文遠(yuǎn),同高層代表、黨員代表,前往鴻運(yùn)物業(yè)服務(wù)的小區(qū),慰問(wèn)一線(xiàn)保安員們。總經(jīng)理陳喜祥為保安員們送上飲料,一聲聲“辛苦了”道出對(duì)保安員工作的肯定和感謝。陳總要求各物業(yè)服務(wù)中心備齊解暑應(yīng)急藥品,定期開(kāi)展“送清涼”活動(dòng),讓員工在辛勤的工作中感受到公司的關(guān)懷。鴻運(yùn)物業(yè)黨支部書(shū)記陳文遠(yuǎn)與保安員握手交談,叮囑其多喝水、注意防暑,并切身感受其工作環(huán)境,和黨員代表們一同提出改良建議。在麒麟花園,我們遇到了黨員志愿者,陳文遠(yuǎn)書(shū)記對(duì)黨員志愿者的支持表示感謝。在人流量較大的沙頭舊村卡口,我們見(jiàn)到了保安員耐心指引無(wú)法打開(kāi)健康碼的居民,保證卡口暢通不擁堵;在鴻德園卡口,我們見(jiàn)到了保安員為沒(méi)有佩戴口罩的老人送上口罩;在盛芳園卡口,我們見(jiàn)到了保安員耐心與外賣(mài)員溝通,為其解釋新下達(dá)的外賣(mài)員快遞員不能進(jìn)入小區(qū)的規(guī)定;在麒麟花園卡口,我們見(jiàn)到了保安員奔跑到烈日下,細(xì)致查驗(yàn)車(chē)中人員的健康碼……因部分物業(yè)服務(wù)中心需協(xié)助處理居民核酸采樣,為不影響正常工作,未能一一前往慰問(wèn),在此向全體鴻運(yùn)人道一聲“辛苦了”!
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名稱(chēng):鴻德園 地址:深圳市寶安區(qū)福海街道橋頭社區(qū)永福路與橋和路的交匯處 占地面積:68356.52㎡ 建筑面積:345093.4㎡ 容積率:1.2 樓房數(shù)量:8棟27個(gè)單元 總戶(hù)數(shù):1571 戶(hù) 綠化率:35% 小區(qū)環(huán)境介紹:鴻德園是深圳市橋頭股份合作公司集資開(kāi)發(fā)的商業(yè)、住宅小區(qū),是福永街道最大的統(tǒng)建樓項(xiàng)目。鴻德園小區(qū)由8棟27個(gè)單元小高層樓宇組成,含67間商鋪。小區(qū)停車(chē)場(chǎng)共有1715個(gè)車(chē)位,分為露天停車(chē)場(chǎng)和兩層地下停車(chē)場(chǎng),停車(chē)場(chǎng)內(nèi)配備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)、智能收費(fèi)系統(tǒng)和抽送風(fēng)系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)有游泳池、籃球場(chǎng)、會(huì)所、休閑涼亭、兒童游樂(lè)場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所和幼兒園、老年活動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心等公益場(chǎng)所。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)集典雅、自然及簡(jiǎn)明的現(xiàn)代園景藝術(shù)為一體,種植上強(qiáng)調(diào)四季色彩變化,以植物的形、色、香等特征營(yíng)造出詩(shī)情畫(huà)意。 服務(wù)起始時(shí)間:2011年6月(含前期介入) 服務(wù)公司:深圳市鴻運(yùn)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)類(lèi)別:物業(yè)服務(wù) 入伙時(shí)間:2012年12月 團(tuán)隊(duì)介紹:管理處主任1人、主任助理1人、保安部40人、保潔部34人、客服部10人、工程部7人、綠化部4人、財(cái)務(wù)部2人 物業(yè)服務(wù)理念:“鴻”始于精,“運(yùn)”源于勤。我們堅(jiān)持遵守ISO三標(biāo)體系,對(duì)各項(xiàng)工作不斷監(jiān)督改善,使物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量化、體系化。我們將繼續(xù)努力,完善小區(qū)硬件設(shè)施,提升小區(qū)環(huán)境,加強(qiáng)治安防范工作,使小區(qū)成為優(yōu)秀居住社區(qū)。 日常工作介紹: 保安部日常工作:門(mén)崗保安員負(fù)責(zé)值守門(mén)崗,檢查和登記級(jí)外來(lái)人員和車(chē)輛;巡邏崗保安員負(fù)責(zé)各區(qū)域的樓宇、通道、停車(chē)場(chǎng)、綠化地及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理;監(jiān)控中心保安員負(fù)責(zé)消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)的監(jiān)視工作;停車(chē)場(chǎng)保安員維護(hù)停車(chē)場(chǎng)的治安交通秩序;并定期舉行消防演習(xí),宣傳防火防盜等安全知識(shí),幫助有需要的住戶(hù),如攙扶老人,幫助提送重物。 工程部日常工作:負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、給排水、消防系統(tǒng)等的運(yùn)行管理和...
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鴻運(yùn)物業(yè)2021年1月品質(zhì)月檢5日-8日開(kāi)展
日期: 2021-01-04
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一、品質(zhì)檢查主題和目的

1. 主題:春節(jié)前安全隱患排查

2. 目的:檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目在日常物業(yè)管理服務(wù)工作中存在的安全隱患,及時(shí)整改,保障安全度過(guò)春節(jié)。

3. 時(shí)間:15-8

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二、檢查重點(diǎn)

(一)人事行政管理

1. 辦公場(chǎng)所安全管理

2. 倉(cāng)庫(kù)物資安全管理

3. 員工宿舍安全管理

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(二)消防安全管理

1. 保安崗?fù)ぜ跋辣O(jiān)控中心安全管理。

2. 消防滅火器材、消防栓設(shè)施是否齊全、有效。

3. 消防控制系統(tǒng)的運(yùn)行正常、三方通話(huà)正常。

4. 消防通道、安全疏散通道、安全出口保持通暢無(wú)阻。

5. 消防水源供水通暢、水壓充足。

6. 消防標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施到位、完好、有效。

7. 車(chē)輛規(guī)范停放,嚴(yán)禁堵塞消防通道。

8. 電動(dòng)車(chē)及汽車(chē)充電樁是否存在安全隱患。

9. 員工宿舍用水用電安全。

10. 零星裝修及裝修管理情況。

11. 公共區(qū)域墻磚、懸掛物是否存在安全隱患。

12. 小區(qū)地面井蓋、蓋板是否有損壞、缺失等情況。

13. 商鋪不存在占道經(jīng)營(yíng)、違規(guī)擴(kuò)搭帳篷等現(xiàn)象。

14. 小區(qū)空置房管理。

15. 是否存在安全隱患,存在安全隱患的部位的安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)。

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(三)設(shè)備設(shè)施管理

1. 設(shè)備房潔凈、上鎖,無(wú)安全隱患。

2. 設(shè)施設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。

3. 設(shè)施設(shè)備張貼安全標(biāo)識(shí)。

4. 三方通話(huà)系統(tǒng)正常。

5. 公共區(qū)域無(wú)存在安全隱患。

6. 電梯內(nèi)需懸掛安全使用標(biāo)識(shí)、應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)和電梯年檢合格證。

7. 電梯、消防各項(xiàng)維保工作及時(shí)開(kāi)展,對(duì)維保方工作進(jìn)行監(jiān)管。

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(四)環(huán)境管理

1. 公共區(qū)域環(huán)境及公共設(shè)施設(shè)備整潔。

2. 排水口、排水溝渠無(wú)雜物、無(wú)沉淀物、無(wú)異味。

3. 綠化養(yǎng)護(hù)得當(dāng),無(wú)黃土裸露。

4. 按計(jì)劃進(jìn)行消殺并有相關(guān)安全提示。

5. 垃圾清運(yùn)及垃圾分類(lèi)管理。

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(五)服務(wù)記錄

1. 客戶(hù)服務(wù)及檔案管理。

2. 電梯、消防等設(shè)備設(shè)施巡檢、保養(yǎng)記錄。

3. 排查、維修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施等保障安全工作記錄。

4. 垃圾分類(lèi)臺(tái)賬、記錄齊全。

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(六)疫情防控

1. 入口崗人、車(chē)進(jìn)入管控及測(cè)溫。

2. 疫情防控資料收集及歸檔情況。

3. 其他工作。

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???????此次品質(zhì)月檢為抽檢模式,望各職能部門(mén)及管理處積極配合檢查管理處工作開(kāi)展存在的不足之處。品質(zhì)部將匯總各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以《整改通知書(shū)》的形式上傳至公司辦公群,要求管理處及時(shí)整改,努力提高我司服務(wù)品質(zhì)。

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