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       8月1日建軍節(jié)，鴻運(yùn)物業(yè)黨支部聯(lián)合公司總部舉辦“慶八一”退伍軍人慰問(wèn)活動(dòng)。在鴻運(yùn)物業(yè)，退伍軍人群體中有一半任職主管級(jí)以上職位，他們以超高的紀(jì)律性、高度的責(zé)任感在日常工作中發(fā)揮著榜樣作用。退伍不褪色，崗位建新功。鴻運(yùn)物業(yè)始終重視退伍軍人群體，通過(guò)黨支部與退伍軍人的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)發(fā)揮退伍軍人的影響力。活動(dòng)上，總經(jīng)理陳喜祥、支部書記陳文遠(yuǎn)為退伍軍人發(fā)放了大米、花生油、牛奶、面包等慰問(wèn)品，感謝退伍軍人群體為公司所做的突出貢獻(xiàn)，希望退伍軍人群體繼續(xù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。 和平的背后是每一位軍人的負(fù)重前行，關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍是中國(guó)軍人的血性。致敬中國(guó)軍人！
咬定青山不放松，立根原在破巖中。 千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。 ——清代鄭燮的《竹石》 炎炎酷暑，疫情再起，鴻運(yùn)物業(yè)保安員們站出崗?fù)ぃ斨邷仳?yàn)碼排查，用“咬定青山不放松”的精神，堅(jiān)決踐行防疫措施；用“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的定力，堅(jiān)守小區(qū)“安全門”。7月26日上午，鴻運(yùn)物業(yè)總經(jīng)理陳喜祥、黨支部書記陳文遠(yuǎn)，同高層代表、黨員代表，前往鴻運(yùn)物業(yè)服務(wù)的小區(qū)，慰問(wèn)一線保安員們?？偨?jīng)理陳喜祥為保安員們送上飲料，一聲聲“辛苦了”道出對(duì)保安員工作的肯定和感謝。陳總要求各物業(yè)服務(wù)中心備齊解暑應(yīng)急藥品，定期開展“送清涼”活動(dòng)，讓員工在辛勤的工作中感受到公司的關(guān)懷。鴻運(yùn)物業(yè)黨支部書記陳文遠(yuǎn)與保安員握手交談，叮囑其多喝水、注意防暑，并切身感受其工作環(huán)境，和黨員代表們一同提出改良建議。在麒麟花園，我們遇到了黨員志愿者，陳文遠(yuǎn)書記對(duì)黨員志愿者的支持表示感謝。在人流量較大的沙頭舊村卡口，我們見到了保安員耐心指引無(wú)法打開健康碼的居民，保證卡口暢通不擁堵；在鴻德園卡口，我們見到了保安員為沒(méi)有佩戴口罩的老人送上口罩；在盛芳園卡口，我們見到了保安員耐心與外賣員溝通，為其解釋新下達(dá)的外賣員快遞員不能進(jìn)入小區(qū)的規(guī)定；在麒麟花園卡口，我們見到了保安員奔跑到烈日下，細(xì)致查驗(yàn)車中人員的健康碼……因部分物業(yè)服務(wù)中心需協(xié)助處理居民核酸采樣，為不影響正常工作，未能一一前往慰問(wèn)，在此向全體鴻運(yùn)人道一聲“辛苦了”！
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最新案例
名稱：鴻德園 地址：深圳市寶安區(qū)福海街道橋頭社區(qū)永福路與橋和路的交匯處 占地面積：68356.52㎡ 建筑面積：345093.4㎡ 容積率：1.2 樓房數(shù)量：8棟27個(gè)單元 總戶數(shù)：1571 戶 綠化率：35% 小區(qū)環(huán)境介紹：鴻德園是深圳市橋頭股份合作公司集資開發(fā)的商業(yè)、住宅小區(qū)，是福永街道最大的統(tǒng)建樓項(xiàng)目。鴻德園小區(qū)由8棟27個(gè)單元小高層樓宇組成，含67間商鋪。小區(qū)停車場(chǎng)共有1715個(gè)車位，分為露天停車場(chǎng)和兩層地下停車場(chǎng)，停車場(chǎng)內(nèi)配備專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)、智能收費(fèi)系統(tǒng)和抽送風(fēng)系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)有游泳池、籃球場(chǎng)、會(huì)所、休閑涼亭、兒童游樂(lè)場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所和幼兒園、老年活動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心等公益場(chǎng)所。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)集典雅、自然及簡(jiǎn)明的現(xiàn)代園景藝術(shù)為一體，種植上強(qiáng)調(diào)四季色彩變化，以植物的形、色、香等特征營(yíng)造出詩(shī)情畫意。 服務(wù)起始時(shí)間：2011年6月（含前期介入） 服務(wù)公司：深圳市鴻運(yùn)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)類別：物業(yè)服務(wù) 入伙時(shí)間：2012年12月 團(tuán)隊(duì)介紹：管理處主任1人、主任助理1人、保安部40人、保潔部34人、客服部10人、工程部7人、綠化部4人、財(cái)務(wù)部2人 物業(yè)服務(wù)理念：“鴻”始于精，“運(yùn)”源于勤。我們堅(jiān)持遵守ISO三標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)工作不斷監(jiān)督改善，使物業(yè)管理專業(yè)化、質(zhì)量化、體系化。我們將繼續(xù)努力，完善小區(qū)硬件設(shè)施，提升小區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)治安防范工作，使小區(qū)成為優(yōu)秀居住社區(qū)。 日常工作介紹： 保安部日常工作：門崗保安員負(fù)責(zé)值守門崗，檢查和登記級(jí)外來(lái)人員和車輛；巡邏崗保安員負(fù)責(zé)各區(qū)域的樓宇、通道、停車場(chǎng)、綠化地及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理；監(jiān)控中心保安員負(fù)責(zé)消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)的監(jiān)視工作；停車場(chǎng)保安員維護(hù)停車場(chǎng)的治安交通秩序；并定期舉行消防演習(xí)，宣傳防火防盜等安全知識(shí)，幫助有需要的住戶，如攙扶老人，幫助提送重物。 工程部日常工作：負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、給排水、消防系統(tǒng)等的運(yùn)行管理和...
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鴻運(yùn)物業(yè)2019年8月安全生產(chǎn)月檢12日-16日開展
日期： 2019-08-09
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一、品質(zhì)檢查主題和目的

1. 主題：安全生產(chǎn)檢查

2. 目的：檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目在安全生產(chǎn)管理工作中存在的安全隱患，及時(shí)整改。

3. 時(shí)間：8月12日-16日


二、檢查重點(diǎn)

（一）人事行政檢查

1.?辦公場(chǎng)所安全管理

2.?倉(cāng)庫(kù)物資安全管理

3.?員工宿舍安全管理


（二）安全管理

1. 保安崗?fù)ぜ跋辣O(jiān)控中心安全管理。
2. 消防滅火器材、消防栓設(shè)施是否齊全、有效。
3. 消防控制系統(tǒng)的運(yùn)行正常、三方通話正常。
4. 消防通道、安全疏散通道、安全出口保持通暢無(wú)阻。
5. 消防水源供水通暢、水壓充足。
6. 消防標(biāo)志、應(yīng)急照明燈設(shè)施到位、完好、有效。
7. 小區(qū)空置房管理。
8. 車輛規(guī)范停放，嚴(yán)禁堵塞消防通道。
9. 電動(dòng)車及汽車充電樁是否存在安全隱患。
10. 員工宿舍用水用電安全。
11. 零星裝修及裝修管理情況。
12. 小區(qū)地面井蓋、蓋板是否有損壞、缺失等情況。
13. 商鋪不存在占道經(jīng)營(yíng)、違規(guī)擴(kuò)搭帳篷等現(xiàn)象。
14. 是否存在安全隱患，存在安全隱患的部位的安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)是否齊全。
15. 未安裝防盜設(shè)施且存在安全隱患處需匯報(bào)甲方申請(qǐng)安裝防盜設(shè)施。


（三）設(shè)備設(shè)施管理

1. 設(shè)備房潔凈、上鎖，無(wú)安全隱患。
2. 設(shè)施設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。
3. 設(shè)施設(shè)備張貼安全標(biāo)識(shí)。
4. 三方通話系統(tǒng)正常。
5. 公共區(qū)域無(wú)存在安全隱患。
6. 電梯內(nèi)需懸掛安全使用標(biāo)識(shí)、應(yīng)急聯(lián)系電話和電梯年檢合格證。
7. 電梯、消防各項(xiàng)維保工作及時(shí)開展，對(duì)維保方工作進(jìn)行監(jiān)管。


（四）環(huán)境管理

1. 公共區(qū)域環(huán)境及公共設(shè)施設(shè)備整潔。
2. 排水口、排水溝渠無(wú)雜物、沉淀物、無(wú)異味。
3. 綠化養(yǎng)護(hù)得當(dāng)。
4. 按計(jì)劃進(jìn)行消殺并有相關(guān)安全提示。
5. 垃圾清運(yùn)及垃圾分類管理。


（五）服務(wù)記錄

1. 客戶服務(wù)及檔案管理。
2. 電梯、消防等設(shè)備設(shè)施巡檢、保養(yǎng)記錄。
3. 排查、維修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施等保障安全工作記錄。
4. 垃圾分類臺(tái)賬記錄齊全。


（六）財(cái)務(wù)工作

1. 熟悉財(cái)務(wù)軟件、收支管理、日檢工作、崗?fù)な召M(fèi)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。


（七）其他

1. 各部門培訓(xùn)工作。
2. 管理處負(fù)責(zé)人、部門主管對(duì)管理處日常工作監(jiān)管。


此次品質(zhì)月檢為抽檢模式，檢查問(wèn)題項(xiàng)將對(duì)應(yīng)《鴻運(yùn)物業(yè)品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)（2019）》實(shí)行扣分扣款處理，望各職能部門及管理處積極配合檢查管理處工作開展存在的不足之處。品質(zhì)部將匯總各部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以《整改通知書》形式上傳至公司辦公群，要求管理處及時(shí)整改，努力提高我司服務(wù)品質(zhì)。

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