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       8月1日建軍節(jié)，鴻運物業(yè)黨支部聯(lián)合公司總部舉辦“慶八一”退伍軍人慰問活動。在鴻運物業(yè)，退伍軍人群體中有一半任職主管級以上職位，他們以超高的紀(jì)律性、高度的責(zé)任感在日常工作中發(fā)揮著榜樣作用。退伍不褪色，崗位建新功。鴻運物業(yè)始終重視退伍軍人群體，通過黨支部與退伍軍人的聯(lián)動，進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)發(fā)揮退伍軍人的影響力?；顒由?，總經(jīng)理陳喜祥、支部書記陳文遠(yuǎn)為退伍軍人發(fā)放了大米、花生油、牛奶、面包等慰問品，感謝退伍軍人群體為公司所做的突出貢獻(xiàn)，希望退伍軍人群體繼續(xù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。 和平的背后是每一位軍人的負(fù)重前行，關(guān)鍵時刻敢于亮劍是中國軍人的血性。致敬中國軍人！
咬定青山不放松，立根原在破巖中。 千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。 ——清代鄭燮的《竹石》 炎炎酷暑，疫情再起，鴻運物業(yè)保安員們站出崗?fù)ぃ斨邷仳灤a排查，用“咬定青山不放松”的精神，堅決踐行防疫措施；用“千磨萬擊還堅勁”的定力，堅守小區(qū)“安全門”。7月26日上午，鴻運物業(yè)總經(jīng)理陳喜祥、黨支部書記陳文遠(yuǎn)，同高層代表、黨員代表，前往鴻運物業(yè)服務(wù)的小區(qū)，慰問一線保安員們。總經(jīng)理陳喜祥為保安員們送上飲料，一聲聲“辛苦了”道出對保安員工作的肯定和感謝。陳總要求各物業(yè)服務(wù)中心備齊解暑應(yīng)急藥品，定期開展“送清涼”活動，讓員工在辛勤的工作中感受到公司的關(guān)懷。鴻運物業(yè)黨支部書記陳文遠(yuǎn)與保安員握手交談，叮囑其多喝水、注意防暑，并切身感受其工作環(huán)境，和黨員代表們一同提出改良建議。在麒麟花園，我們遇到了黨員志愿者，陳文遠(yuǎn)書記對黨員志愿者的支持表示感謝。在人流量較大的沙頭舊村卡口，我們見到了保安員耐心指引無法打開健康碼的居民，保證卡口暢通不擁堵；在鴻德園卡口，我們見到了保安員為沒有佩戴口罩的老人送上口罩；在盛芳園卡口，我們見到了保安員耐心與外賣員溝通，為其解釋新下達(dá)的外賣員快遞員不能進(jìn)入小區(qū)的規(guī)定；在麒麟花園卡口，我們見到了保安員奔跑到烈日下，細(xì)致查驗車中人員的健康碼……因部分物業(yè)服務(wù)中心需協(xié)助處理居民核酸采樣，為不影響正常工作，未能一一前往慰問，在此向全體鴻運人道一聲“辛苦了”！
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名稱：鴻德園 地址：深圳市寶安區(qū)福海街道橋頭社區(qū)永福路與橋和路的交匯處 占地面積：68356.52㎡ 建筑面積：345093.4㎡ 容積率：1.2 樓房數(shù)量：8棟27個單元 總戶數(shù)：1571 戶 綠化率：35% 小區(qū)環(huán)境介紹：鴻德園是深圳市橋頭股份合作公司集資開發(fā)的商業(yè)、住宅小區(qū)，是福永街道最大的統(tǒng)建樓項目。鴻德園小區(qū)由8棟27個單元小高層樓宇組成，含67間商鋪。小區(qū)停車場共有1715個車位，分為露天停車場和兩層地下停車場，停車場內(nèi)配備專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)、智能收費系統(tǒng)和抽送風(fēng)系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)有游泳池、籃球場、會所、休閑涼亭、兒童游樂場等娛樂場所和幼兒園、老年活動中心、社區(qū)服務(wù)中心等公益場所。小區(qū)環(huán)境設(shè)計集典雅、自然及簡明的現(xiàn)代園景藝術(shù)為一體，種植上強調(diào)四季色彩變化，以植物的形、色、香等特征營造出詩情畫意。 服務(wù)起始時間：2011年6月（含前期介入） 服務(wù)公司：深圳市鴻運物業(yè)管理有限公司 服務(wù)類別：物業(yè)服務(wù) 入伙時間：2012年12月 團隊介紹：管理處主任1人、主任助理1人、保安部40人、保潔部34人、客服部10人、工程部7人、綠化部4人、財務(wù)部2人 物業(yè)服務(wù)理念：“鴻”始于精，“運”源于勤。我們堅持遵守ISO三標(biāo)體系，對各項工作不斷監(jiān)督改善，使物業(yè)管理專業(yè)化、質(zhì)量化、體系化。我們將繼續(xù)努力，完善小區(qū)硬件設(shè)施，提升小區(qū)環(huán)境，加強治安防范工作，使小區(qū)成為優(yōu)秀居住社區(qū)。 日常工作介紹： 保安部日常工作：門崗保安員負(fù)責(zé)值守門崗，檢查和登記級外來人員和車輛；巡邏崗保安員負(fù)責(zé)各區(qū)域的樓宇、通道、停車場、綠化地及其它公共場所的治安防范管理；監(jiān)控中心保安員負(fù)責(zé)消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)的監(jiān)視工作；停車場保安員維護停車場的治安交通秩序；并定期舉行消防演習(xí)，宣傳防火防盜等安全知識，幫助有需要的住戶，如攙扶老人，幫助提送重物。 工程部日常工作：負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、給排水、消防系統(tǒng)等的運行管理和...
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鴻運物業(yè)2019年3月雨季月檢工作正在開展
日期： 2019-03-12
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一、品質(zhì)檢查主題和目的

1.?主題：雨季相關(guān)工作檢查

2.?目的：深圳即將進(jìn)入多雨季節(jié)，并可能出現(xiàn)臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣。本次檢查為排除相關(guān)隱患，降低惡劣天氣帶來的影響。

3. 時間：3月11日-21日


二、檢查重點

（一）人事行政管理

1. 倉庫物資管理

2. 考勤管理

3.? 員工宿舍管理


（二）消防安全管理

1.?防汛物資：地下車庫出入口、地下室及人防、首層出入口、低于室外地面易發(fā)生雨水倒灌的部分，應(yīng)配備擋水板、防汛沙袋等。另雨衣、雨靴等物資充足。

2.?外圍排水管線：對污水井、集水坑、化糞池、雨水井及其附屬管線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)井蓋和井篦破損、管線堵塞，及時維修或清理。

3.?房屋防水及保護層：房面防水層或保護層是否有鼓包、破損、裂紋、接口開裂等現(xiàn)象。如有漏水點，汛情來臨前無法修復(fù)，應(yīng)用油氈遮蓋可能漏水的屋面，告知頂層業(yè)主屋面防水破損情況，提前做好準(zhǔn)備。

4.?屋面雨水排放系統(tǒng)：對屋面的雨水落水口、落水管進(jìn)行檢查，確保排水口、管線暢通。對于管線開裂、脫落、滲水等，及時更換或修復(fù)。

5.?道路、散水、圍墻、人造景觀：無塌陷、傾斜、沉降、裂縫等問題。

6.?樓外立面：外墻、外檐、空調(diào)欄板或護欄、外窗（樓道）和其他懸掛物等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏、安裝不牢固、銹蝕、起鼓、開裂、風(fēng)化、脫落等，應(yīng)及時修補。

7.?員工宿舍用水用電安全：無私自亂拉亂接電線、電熱水設(shè)備安全、無私自煮食及其他安全隱患現(xiàn)象。

8.?安全標(biāo)識標(biāo)牌：樓外立面、道路、散水、圍墻等存在隱患未及時處理得，應(yīng)在隱患部位周邊設(shè)置警示標(biāo)識，包括警戒帶、離墩等。

9.?空置房管理：小區(qū)空置房定期檢查，要求門窗緊閉，室內(nèi)無垃圾雜物。

10.?裝修管理：裝修施工安全、裝修物資放置安全、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改通知。


（三）設(shè)備設(shè)施管理

1.?排水泵及其控制柜（箱）：污水井、集水坑的排水泵檢查，重點檢查運轉(zhuǎn)及排水情況。若出現(xiàn)不能正常啟動、運行有異響，或管道及接口滲漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時修復(fù)。

2.?公共照明：對路燈、草坪燈、景觀照明、相關(guān)配電柜（箱）進(jìn)行檢查，出現(xiàn)松動、柜（箱）體破損等，應(yīng)加固或更換，發(fā)現(xiàn)接線裸露的進(jìn)行絕緣處理。

3.?應(yīng)急照明：對應(yīng)急燈、安全出口指示燈等設(shè)施進(jìn)行檢查，及時統(tǒng)計，出現(xiàn)故障數(shù)量較多時，應(yīng)及時報告相關(guān)部門申請更換。

4.?避雷設(shè)施：每年汛期前，應(yīng)當(dāng)對避雷設(shè)施進(jìn)行檢查，最好進(jìn)行專業(yè)檢測，并根據(jù)檢查、檢測結(jié)果進(jìn)行整改。

5.?發(fā)電機組：能正常啟用，柴油儲備量充足。

6.?消防控制系統(tǒng)：運行正常，三方通話正常，值班員能熟練操作設(shè)備，消防中心無雜物堆放，無安全隱患。

（四）環(huán)境管理

1. 屋面干凈無雜物，確保雨水落水口無堵塞。

2. 路面排水口、排水溝渠無雜物，無沈淀物。

3. 綠化是否做好培土、綁樁支撐等工作。

4. 日常開展工作的相關(guān)安全提示。


（五）服務(wù)記錄

1. 惡劣天氣溫馨提示、宣傳記錄，投訴處理，回訪記錄。

2. 電梯、消防等設(shè)備設(shè)施巡檢、保養(yǎng)記錄。

3. 排查、維修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施等保障安全工作記錄。


（六）財務(wù)工作

1.?熟悉財務(wù)軟件、收支管理、日檢工作、崗?fù)な召M等相關(guān)財務(wù)工作。


（七）其他

1.?管理處是否全面執(zhí)行B版管理體系文件。

2.?各部門培訓(xùn)工作。

3.?管理處負(fù)責(zé)人、部門主管對管理處日常工作監(jiān)管。

4.?管理處其他工作。


?????? 此次品質(zhì)月檢為抽檢模式，檢查問題項將對應(yīng)《鴻運物業(yè)品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)（201901）》實行扣分扣款處理，望各職能部門及管理處積極配合檢查管理處工作開展存在的不足之處；品質(zhì)部將匯總各部門發(fā)現(xiàn)的問題以《整改通知書》形式上傳至公司辦公群，要求管理處及時整改，努力提高我司服務(wù)品質(zhì)。


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