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       8月1日建軍節(jié),鴻運(yùn)物業(yè)黨支部聯(lián)合公司總部舉辦“慶八一”退伍軍人慰問(wèn)活動(dòng)。在鴻運(yùn)物業(yè),退伍軍人群體中有一半任職主管級(jí)以上職位,他們以超高的紀(jì)律性、高度的責(zé)任感在日常工作中發(fā)揮著榜樣作用。退伍不褪色,崗位建新功。鴻運(yùn)物業(yè)始終重視退伍軍人群體,通過(guò)黨支部與退伍軍人的聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)發(fā)揮退伍軍人的影響力?;顒?dòng)上,總經(jīng)理陳喜祥、支部書記陳文遠(yuǎn)為退伍軍人發(fā)放了大米、花生油、牛奶、面包等慰問(wèn)品,感謝退伍軍人群體為公司所做的突出貢獻(xiàn),希望退伍軍人群體繼續(xù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。 和平的背后是每一位軍人的負(fù)重前行,關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍是中國(guó)軍人的血性。致敬中國(guó)軍人!
咬定青山不放松,立根原在破巖中。 千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。 ——清代鄭燮的《竹石》 炎炎酷暑,疫情再起,鴻運(yùn)物業(yè)保安員們站出崗?fù)?,頂著高溫?yàn)碼排查,用“咬定青山不放松”的精神,堅(jiān)決踐行防疫措施;用“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的定力,堅(jiān)守小區(qū)“安全門”。7月26日上午,鴻運(yùn)物業(yè)總經(jīng)理陳喜祥、黨支部書記陳文遠(yuǎn),同高層代表、黨員代表,前往鴻運(yùn)物業(yè)服務(wù)的小區(qū),慰問(wèn)一線保安員們??偨?jīng)理陳喜祥為保安員們送上飲料,一聲聲“辛苦了”道出對(duì)保安員工作的肯定和感謝。陳總要求各物業(yè)服務(wù)中心備齊解暑應(yīng)急藥品,定期開(kāi)展“送清涼”活動(dòng),讓員工在辛勤的工作中感受到公司的關(guān)懷。鴻運(yùn)物業(yè)黨支部書記陳文遠(yuǎn)與保安員握手交談,叮囑其多喝水、注意防暑,并切身感受其工作環(huán)境,和黨員代表們一同提出改良建議。在麒麟花園,我們遇到了黨員志愿者,陳文遠(yuǎn)書記對(duì)黨員志愿者的支持表示感謝。在人流量較大的沙頭舊村卡口,我們見(jiàn)到了保安員耐心指引無(wú)法打開(kāi)健康碼的居民,保證卡口暢通不擁堵;在鴻德園卡口,我們見(jiàn)到了保安員為沒(méi)有佩戴口罩的老人送上口罩;在盛芳園卡口,我們見(jiàn)到了保安員耐心與外賣員溝通,為其解釋新下達(dá)的外賣員快遞員不能進(jìn)入小區(qū)的規(guī)定;在麒麟花園卡口,我們見(jiàn)到了保安員奔跑到烈日下,細(xì)致查驗(yàn)車中人員的健康碼……因部分物業(yè)服務(wù)中心需協(xié)助處理居民核酸采樣,為不影響正常工作,未能一一前往慰問(wèn),在此向全體鴻運(yùn)人道一聲“辛苦了”!
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名稱:鴻德園 地址:深圳市寶安區(qū)福海街道橋頭社區(qū)永福路與橋和路的交匯處 占地面積:68356.52㎡ 建筑面積:345093.4㎡ 容積率:1.2 樓房數(shù)量:8棟27個(gè)單元 總戶數(shù):1571 戶 綠化率:35% 小區(qū)環(huán)境介紹:鴻德園是深圳市橋頭股份合作公司集資開(kāi)發(fā)的商業(yè)、住宅小區(qū),是福永街道最大的統(tǒng)建樓項(xiàng)目。鴻德園小區(qū)由8棟27個(gè)單元小高層樓宇組成,含67間商鋪。小區(qū)停車場(chǎng)共有1715個(gè)車位,分為露天停車場(chǎng)和兩層地下停車場(chǎng),停車場(chǎng)內(nèi)配備專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)、智能收費(fèi)系統(tǒng)和抽送風(fēng)系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)有游泳池、籃球場(chǎng)、會(huì)所、休閑涼亭、兒童游樂(lè)場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所和幼兒園、老年活動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心等公益場(chǎng)所。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)集典雅、自然及簡(jiǎn)明的現(xiàn)代園景藝術(shù)為一體,種植上強(qiáng)調(diào)四季色彩變化,以植物的形、色、香等特征營(yíng)造出詩(shī)情畫意。 服務(wù)起始時(shí)間:2011年6月(含前期介入) 服務(wù)公司:深圳市鴻運(yùn)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)類別:物業(yè)服務(wù) 入伙時(shí)間:2012年12月 團(tuán)隊(duì)介紹:管理處主任1人、主任助理1人、保安部40人、保潔部34人、客服部10人、工程部7人、綠化部4人、財(cái)務(wù)部2人 物業(yè)服務(wù)理念:“鴻”始于精,“運(yùn)”源于勤。我們堅(jiān)持遵守ISO三標(biāo)體系,對(duì)各項(xiàng)工作不斷監(jiān)督改善,使物業(yè)管理專業(yè)化、質(zhì)量化、體系化。我們將繼續(xù)努力,完善小區(qū)硬件設(shè)施,提升小區(qū)環(huán)境,加強(qiáng)治安防范工作,使小區(qū)成為優(yōu)秀居住社區(qū)。 日常工作介紹: 保安部日常工作:門崗保安員負(fù)責(zé)值守門崗,檢查和登記級(jí)外來(lái)人員和車輛;巡邏崗保安員負(fù)責(zé)各區(qū)域的樓宇、通道、停車場(chǎng)、綠化地及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理;監(jiān)控中心保安員負(fù)責(zé)消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)的監(jiān)視工作;停車場(chǎng)保安員維護(hù)停車場(chǎng)的治安交通秩序;并定期舉行消防演習(xí),宣傳防火防盜等安全知識(shí),幫助有需要的住戶,如攙扶老人,幫助提送重物。 工程部日常工作:負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、給排水、消防系統(tǒng)等的運(yùn)行管理和...
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鴻運(yùn)物業(yè)2018年11月品質(zhì)月檢將于19-28日開(kāi)展
日期: 2018-11-14
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201811月品質(zhì)月檢將于19-28日開(kāi)展,本次月檢主題為“安全生產(chǎn)工作檢查”,目的在于檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目中消防安全、零星工程、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境管理工作中存在的隱患,及時(shí)整改,確保各項(xiàng)工作安全開(kāi)展。請(qǐng)各管理處主任及相關(guān)工作人員做好配合。檢查內(nèi)容:?

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(一)人事行政管理

1.?上班期間儀容儀表及工作狀態(tài)是否符合要求;

2.?辦公場(chǎng)所物品是否整齊有序擺放且無(wú)放置工作無(wú)關(guān)物品;

3.?重要信息傳達(dá);

4.?倉(cāng)庫(kù)物資及考勤管理;

5.?員工宿舍管理。?

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(二)消防安全管理

1.?保安隊(duì)伍建設(shè):應(yīng)知應(yīng)會(huì)、日常值班、查崗記錄;保安崗?fù)ふ麧?、衛(wèi)生;

2.?是否制定巡邏路線圖,日常巡邏是否及時(shí)記錄,是否真實(shí)有效;

3.?消火栓、滅火器等消防器材是否完好且按要求定期檢查;

4.?消防控制系統(tǒng)的運(yùn)行正常、三方通話正常,值班員能熟練操作設(shè)備,制度上墻,資料齊全,消防中心無(wú)雜物,溫度正常;

5.?消防通道、安全疏散通道、安全出口是否暢通;

6.?消防水源供水暢通、水壓充足;

7.?消防標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施到位、完好、有效;

8.?小區(qū)空置房管理;

9.?車輛停放是否合理,是否堵塞消防通道;電動(dòng)車及汽車充電樁是否正常使用且配備消防設(shè)備;

10.?員工宿舍用水用電安全:無(wú)私自亂拉亂接電線、電熱水設(shè)備安全、無(wú)私自煮食及其他安全隱患現(xiàn)象;

11.?保安崗?fù)び秒姲踩?/span>

12.?零星裝修及裝修管理情況;

13.?小區(qū)地面井蓋、蓋板是否有損壞、缺失等情況;

14.?商鋪是否存在占道經(jīng)營(yíng)、違規(guī)擴(kuò)搭帳篷等現(xiàn)象;要求小區(qū)各商鋪配備有效的滅火器,由管理處或聯(lián)合居委和經(jīng)營(yíng)者簽訂安全防火責(zé)任書;

15.?是否存在安全隱患,存在安全隱患的部位的安全防護(hù)措施和警示標(biāo)志。

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(三)設(shè)備設(shè)施管理

1.?設(shè)備房是否按規(guī)定進(jìn)行日常管理及巡查,是否存在安全隱患;

2.?設(shè)施設(shè)備是否處于正常使用狀態(tài);

3.?設(shè)施設(shè)備是否張貼安全標(biāo)識(shí);

4.?三方通話線是否正常使用;

5.?公共區(qū)域用水用電是否存在安全隱患;

6.?電梯區(qū)內(nèi)是否懸掛禁煙標(biāo)識(shí)、安全使用標(biāo)識(shí)和電梯年檢合格證;

7.?電梯各項(xiàng)維保工作是否及時(shí)開(kāi)展,是否對(duì)維保方工作進(jìn)行監(jiān)管。

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(四)環(huán)境管理

1.?公共區(qū)域環(huán)境及公共設(shè)施設(shè)備整潔、衛(wèi)生;

2.?排水口、排水渠無(wú)雜物、沈淀物,無(wú)異味;

3.?綠化修剪整齊,長(zhǎng)勢(shì)好;

4.?按計(jì)劃進(jìn)行消殺并有相關(guān)記錄;

5.?垃圾清運(yùn)及垃圾分類管理。?

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(五)客戶服務(wù)

1.?客戶服務(wù)(值班、投訴處理、回訪記錄、溫馨提示、宣傳記錄);

2.?每月日常檔案管理及質(zhì)量記錄填寫規(guī)范,保存完善。

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(六)財(cái)務(wù)工作

1.?熟悉財(cái)務(wù)軟件、收支管理、日檢工作、崗?fù)な召M(fèi)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。?

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(七)其他

1.?管理處是否全面執(zhí)行B版管理體系文件;

2.?各部門培訓(xùn)工作;

3.?管理處負(fù)責(zé)人、部門主管對(duì)管理處日常工作監(jiān)管。

4.?管理處其他工作。?

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此次品質(zhì)月檢為抽檢模式,檢查問(wèn)題項(xiàng)將對(duì)應(yīng)《質(zhì)量檢查評(píng)分細(xì)則》實(shí)行扣分扣款處理,望各職能部門及管理處積極配合檢查管理處工作開(kāi)展存在的不足之處;品質(zhì)部將匯總各部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《整改通知書》形式上傳至公司辦公群,要求管理處及時(shí)整改,努力提高我司服務(wù)品質(zhì)。

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